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LUNCH-in CONSISTE

Foto PalestranteLUNCH-in com Paulo Lopes, Angelo Veiga e Paulo Cavalcanti

Tema: Ah! se eu soubesse...

Resumo do evento

Ah, se eu soubesse! Foi um LUNCH-in especial com muita energia positiva e conhecimento consolidado em pílulas de sabedoria.

3 pessoas que admiramos, mais uma vez se superaram e com grande poder de síntese condensaram em 15 minutos (para cada um) de fala suas ricas experiências de vida.

O primeiro a falar foi Paulo Lopes, a quem Marcos Vinicius denominou de PauLopes.

PauLopes iniciou sua palestra agradecendo o convite e se apresentou como um "falador de primeira", um contador de histórias que teve por força do trabalho como headhunter o privilégio de entrevistar milhares de pessoas ,ouvindo os relatos de seus sucessos e fracassos.

Após contar o início de sua trajetória como vendedor, passando pelo cargo de gestor de CPD até chegar ao posto de headhunter, Paulo resume sua experiência nos seguintes pontos:

1 Não escolha caminho errado. Trabalhe em uma função que lhe dê possibilidade de crescimento. Há que ter desafios. Experiência é diferente de anos de trabalho repetitivo

2. Não trabalhe em organização de reputação duvidosa. Detona sua carreira.

3. Seja um profissional conhecido

4. Nunca procure emprego: procure trabalho. Há muito s ser feito.

5. Coloque muita energia no que você faz. Energia vem de algumas características. A força do Ego. Como vou persuadir, como ser resiliente. Energia requer bom humor.

6. Nuca perca a esperança.

7. Seja um profissional eficaz. Adote o princípio 20/80.

8. Saiba dizer não.

9. Aprenda a delegar. Mantenha uma única folha de papel em sua mesa com aquilo que interessa. Delegue o resto.

10. Você só pode mudar a si mesmo. Seja você mesmo. Saiba quem você é e qual seu potencial.

11. Nunca fale mal de seus colegas ou de seu chefe.

12. Seja seu próprio Headhunter. Administre seu nome e sua carreira.

PauLopes finalizou pedindo que cada um levantasse sua mão esquerda e observasse seus dedos:

1- Identidade

2- Dedicação

3- Comunicação

4- Aliança

5- Paciência

Retomando a palavra o presidente da CONSISTE apresentou Paulo Cavalcanti, o segundo palestrante.

Após agradecer o convite e lembrar a Marcos um primeiro encontro quando Osvaldo Barros o levou na SASIL para apresentar o XTR, Cavalcanti disse que melhor do que se aparentar como advogado ou Presidente da SASIL, era se definir como:

"um ser ego-consciente, construtivo, autossustentável, imortal e invencível até que a minha vida acabe".

Um ser Ego-consciente, Paulo afirma que "todo ser é egoísta". Porém as pessoas mais próxima rebatiam esta afirmação dizendo que ele era altruísta e não egoísta. Então ele reformulou e manteve o "ego". Consciente de que lhe interessa o bem estar próprio, da família, dos que com ele trabalham, do país... Por isso é um ser ego-consciente.

Um ser construtivo - porque temos que estar sempre construindo, empreendendo. Construindo relações com os outros.

Um ser autossustentável - como devemos ser

Um ser imortal e invencível até que a minha vida acabe. Porque acredito nunca estar vencido até que a luta acabe.

Cavalcante revela ter duas certezas: a primeira é ter nascido em 24/09/1944. A segunda é de que um dia vai morrer.

Paulo se diz uma pessoa privilegiada por estar vivo e ter a sorte de trabalhar com o que gosta. Adora viver, estabelecer relações e empreender. Detesta demitir e encerrar relações.

O que potencializa o momento vivido, pergunta Paulo, e ele mesmo responde: "É saber que todas essas pessoas estão aqui, vieram à palestra porque quiseram. Isto é maravilhoso Está bacana. Se sente feliz por estar aqui.

Quando começamos a pensar assim a energia positiva começa a circular.

Busco potencializar o melhor da vida a cada momento. É o que eu penso, diz Cavalcanti, e realimenta a minha capacidade de estar bem, construir e empreender.

Na sequência Marcos Vinicius apresentou Ângelo Veiga que fez a palestra de encerramento do LUNCH-in número 390.

Veiga destacou o desafio de condensar em 15 minutos um relato de vida. Homenageou Paulo Lopes que foi seu Professor e como ele destacou a importância da família e de estarem casados há mais de 45 anos.

Ângelo compartilhou uma atitude que observa a própria esposa executar: "Todo dia diga alguma coisa feliz para uma pessoa". E relata o benefício que é provocar esta troca de energia positiva.

O segundo ensinamento Ângelo compartilha ao lembrar do irmão: "preste homenagem às pessoas que merecem, em vida!"

Relata a perda do irmão e o quanto ficou por ser dito, concluindo: É melhor ser feliz do que ter razão em tudo. Aprenda a relevar algumas coisas!

Continuou a compartilhar pílulas de sabedoria: Não fique trabalhando até mais tarde. Seja eficaz!

Resumindo sua trajetória profissional destaca o impacto que sofreu quando deixou de trabalhar no banco, onde vivia a cultura da desconfiança e foi trabalhar na Odebrecht onde experienciou a cultura da aliança com confiança.

Enaltece seu líder Roberto Sena com quem aprendeu a praticar a parceria com confiança. Em seguida relata que teve o prazer de trabalhar com Norberto Odebrecht com quem aprendeu que o líder tem que oferecer (a seus liderados) sua presença física e seu exemplo de maneira continuada.

Lembrou ter trabalhado 2 anos com Daniel Dantas com que aprendeu que a única coisa que substitui a experiência, na ausência dela, é a inteligência.

Veiga afirma: "O exemplo é tudo"! Parceria com confiança consolida e aprofunda a colaboração.

Das três formas de relacionamento dos indivíduos: rivalidade, competição e cooperação, Ângelo recomenda a cooperação.

Para cooperar é preciso: entender, aceitar, praticar e irradiar!

Falando especificamente da Tecnologia Empresarial Odebrecht, Ângelo afirma enfaticamente: A TEO dá certo. Produz resultados. Eleva produtividade.

Provocado para responder o que deu errado com a Odebrecht, Ângelo responde que pode dar a sua opinião citando a própria TEO, no 2 volume: "Na ausência de princípios éticos, por melhores que sejam os resultados, eles acabam por revelar-se enganosos por que riqueza material só é sólida e duradoura caso lastreada na riqueza moral.".

E complementa ter ouvido de Norberto, várias vezes: "Quando você tem um cliente podre, você tem que ter alguém podre na organização para atendê-lo. Isto acaba por minar a organização".

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